Organizar la gestión de las 6S para todos los empleados
La gestión 6S es un modelo de gestión y una actualización de 5S.
6S significa clasificación (SEIRI), rectificación (SEITON), SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE, y seguridad SEGURIDAD
El papel de nuestroadministraciónes:" gestión estandarizada en el sitio, despliegue del trabajo diario, identificación de la colocación de materiales, gestión ordenada de la planta, calidad del personal ordenado y gestión de seguridad normalizada" ;.
1. Clasificación (SEIRI): para distinguir cualquier elemento en el lugar de trabajo como necesario e innecesario, excepto aquellos que son necesarios para quedarse, y todo lo demás se elimina.
Propósito: Para liberar espacio, utilícelo de manera flexible, evite el uso indebido y cree un lugar de trabajo refrescante.
2. SEITON: coloque los elementos necesarios dejados atrás de acuerdo con la posición especificada y colóquelos ordenadamente para marcarlos.
Propósito: Limpiar el lugar de trabajo de un vistazo, eliminar el tiempo para buscar artículos, un entorno de trabajo ordenado y eliminar los retrasos excesivos.
3. Coloque los elementos de forma estándar en el lugar de trabajo según sea necesario y estandarice la gestión de acuerdo con los requisitos corporativos.
Propósito: estabilizar la calidad y reducir los daños industriales.
4. Limpiar (SEIKETSU): mantenga los resultados 3S anteriores.
5. Alfabetización (SHITSUKE): cada miembro desarrolla buenos hábitos y obedece las reglas para hacer las cosas y cultiva un espíritu proactivo (también llamado habituación).
Propósito: cultivar empleados que tengan buenos hábitos y acaten las reglas, y desarrollen un espíritu de equipo.
6. SEGURIDAD-Preste atención a la educación de seguridad de todos los empleados, y tenga el concepto de seguridad primero en todo momento para prevenirlo antes de que suceda.
Propósito: Establecer un entorno de producción seguro, todo el trabajo debe establecerse sobre la premisa de la seguridad.
Siempre nos ha preocupado la calidad de los productos de la empresa&y mejoramos constantemente la conciencia de la calidad del producto. A través del modo de gestión sistemática, captamos de cerca la calidad desde el concepto hasta la producción real. En la actualidad, los clientes a los que hemos atendido incluyen a Huawei, Xiaomi, Microsoft, BYD, Oppo y otras empresas de HM y EMS o muchas empresas de soluciones, que han recibido elogios unánimes de los clientes. En la actualidad, nos estamos expandiendo gradualmente al exterior.
