Esforzarse por mejorar--autoexamen interno del departamento de producción
El 19 de marzo de 2022, Zhongzheng Tian realizó una autoinspección interna para el departamento de producción, y los representantes del departamento de ventas y el departamento de calidad realizaron inspecciones detalladas y preguntas. Se establecieron un total de 15 documentos estándar para el control interno, se establecieron más de 30 preguntas y se llevó a cabo una consulta y comprensión integral y detallada.
La auditoría interna incluye:
"Especificaciones de gestión de temperatura y humedad de WI-RS-03",
"Especificación de gestión de WI-RS-15 6S",
"ZZT-QP-07 Procedimiento de Gestión de la Comunicación de la Información",
"ZZT-QP-38 Procedimiento de gestión de entrega de producción de pedidos",
"ZZT" -QP-14 Procedimiento de gestión del proceso de producción,
WI-GC-02 Especificación de gestión de reparación y reelaboración,
ZZT-QP-13 Procedimiento de gestión de equipos e instalaciones,
WI-GC-03 Especificación de gestión de accesorios y herramientas,
WI-GC-04 Especificación de mantenimiento de instalaciones de equipos,
WI-SC-48 Especificación de gestión de herramientas Spring,
ZZT-QP-19 Procedimiento de Gestión de Identificación y Trazabilidad de Productos,
ZZT-QP-08 Procedimiento de gestión de cambios de ingeniería,
WI-GC-35 Especificación de gestión de muestras "
WI-SC-49 Spring Production Prevention Mixing Management Specification"
"Especificación estándar de gestión de WI-QA-12 Cpk".
Sabemos que la importancia de la gestión de la producción es permitir que los empleados tengan menos energía negativa, mucho entusiasmo, baja tasa de rotación y que consideren a la empresa como propia. Madurar rápidamente buenos proyectos y expandir otros nuevos. Darse cuenta de la diversificación de los proyectos de la empresa, y los empleados están unidos. La gestión de producción es la capacidad de construir un sistema de gestión de producción, establecer un sistema de gestión de arriba hacia abajo, aclarar las responsabilidades de cada departamento y personal,
Mejorar la comprensión de las personas sobre el trabajo de seguridad, lo que conduce al despliegue unificado, la división del trabajo y la cooperación, y la finalización del trabajo de gestión de seguridad en unidad. Ha cambiado el estado de una acción única y una responsabilidad poco clara en el pasado, por lo que es particularmente importante establecer un conjunto de sistemas generales de gestión de vínculos.
1. De acuerdo con el plan de ventas del departamento de ventas, la capacidad de producción del taller y la opinión del gerente general, responsable de organizar y organizar la preparación de los planes de producción anuales y mensuales de la empresa.
2. Responsable de organizar la formulación de materiales y diversos indicadores técnicos y económicos de producción.
3. De acuerdo con los requisitos de los planes de producción anuales y mensuales de la empresa, organice la implementación del taller y comprenda el progreso de las operaciones de producción con prontitud.
4. Responsable del trabajo de programación de producción de toda la empresa, celebrando reuniones de programación de producción regularmente, organizando el balance de producción, fortaleciendo la gestión de cuotas, reduciendo el consumo, mejorando la eficiencia de la producción laboral y completando las tareas de producción en estricta conformidad con los requisitos de variedad, cantidad, calidad, tiempo de entrega, seguridad, etc.
5. De acuerdo con los reglamentos pertinentes promulgados por el estado y el departamento superior competente, formular los estándares y reglamentos de gestión de la producción de seguridad de la empresa y organizar varios departamentos para formular planes de medidas de organización de tecnología de seguridad y medidas de mejora para peligros ocultos inseguros y supervisar e inspeccionar a ellos.
Responsable de organizar y compilar los planes de producción anuales y mensuales de la empresa de acuerdo al plan de ventas, capacidad de producción del taller y la opinión del gerente general. Contenido del puesto de supervisor de producción:
1. Dirigir el establecimiento y mejora del sistema de gestión de calidad, organizar la implementación, supervisar e inspeccionar el funcionamiento del sistema de calidad de producción;
2. Mantenerse al tanto del estado de calidad en el proceso de producción, coordinar la comunicación y la cooperación entre varios departamentos y resolver problemas en la producción con prontitud;
3. Organizar la implementación, supervisar y controlar los diversos procesos, indicadores de calidad, equipos, costos, resultados, etc. en el proceso de producción;
4. Dirigir y administrar el departamento de mantenimiento de la fábrica para mantener el equipo básico de la fábrica para garantizar que el sitio de producción se pueda producir normalmente y que el equipo esté en buenas condiciones;
5. Instruir, supervisar e inspeccionar el trabajo de los subordinados y dominar la situación laboral y los datos relevantes;
6. Equilibrar integralmente las tareas de producción anual, formular y emitir planes de producción mensuales para lograr una producción equilibrada;
7. Familiarizarse con los requisitos del sistema ISO-9001 e ISO-14001.
Responsabilidades del puesto de supervisor de producción
1. Organizar/movilizar los diversos recursos de la empresa y completar el plan de producción a tiempo y con alta calidad;
2. De acuerdo con la situación específica del departamento, coordine la diferencia entre el plan de producción y el plan de operación;
3. Supervisar el progreso de la producción, coordinar y resolver la anomalía a tiempo e informar al vicepresidente cuando sea necesario;
4. Controlar el cumplimiento del plan de producción, revisar y aprobar los informes de producción pertinentes presentados.
5. Supervisar las anomalías de calidad en la producción diaria y supervisar las medidas de tratamiento y rectificación de accidentes;
6. Ayudar a los departamentos pertinentes a investigar las causas de los productos deficientes y manejarlos adecuadamente;
Trabajo diario:
1. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y lograr recompensas y castigos apropiados.
2. Administrar el trabajo general del departamento de producción, organizar y supervisar al personal del departamento de producción para completar completamente varias tareas dentro del alcance de sus deberes e implementar los deberes de cada puesto en el departamento de producción.
3. De acuerdo con el plan de estrategia de desarrollo de la compañía, transforme de manera innovadora la capacidad de producción y el proceso de producción del equipo de producción del taller para garantizar las necesidades de producción futuras.
4. Aprender oportunamente y complementar las capacidades técnicas de producción para resolver problemas técnicos en el proceso de producción.
5. Recopilar datos técnicos de producción de varias partes y mejorar la capacidad de operación técnica de producción.
6. Comuníquese frecuentemente con los empleados para dominar su psicología.
7. Analizar y demostrar las sugerencias de racionalización planteadas por los empleados.
8. Cultivar la iniciativa subjetiva de los empleados, mejorar su sentido de propiedad y responsabilidad, motivar el espíritu emprendedor de los empleados, cultivar y seleccionar talentos sobresalientes, organizar regularmente la capacitación de los empleados, fortalecer las habilidades de producción de los empleados y mejorar la eficiencia laboral de los empleados.
9. Organizar la implementación de la evaluación del desempeño para los empleados del departamento de producción.
10. Resolver disputas en el trabajo subordinado.
11. Coordinar la relación entre el departamento de producción y los clientes y departamentos relevantes de la empresa.
12. Aceptar las quejas de los clientes u otros departamentos de la empresa a los empleados del departamento de producción y tratarlas con prontitud después de la investigación.
13. Transmitir de manera oportuna y precisa las instrucciones de los superiores.
14. Cumplir con otras tareas que le encomienden los líderes de la empresa. 2. Responsable de organizar la formulación de cuotas de consumo de materiales y diversos indicadores técnicos y económicos de producción.
¡A través de este autoexamen interno, los huevos rotos por fuera son alimento, rotos por dentro es vida! Lo mismo es cierto para las empresas. Romper desde afuera es presión, y romper desde adentro es crecimiento. Tome la iniciativa para enfrentar los desafíos y tome la iniciativa para superar las dificultades, para ganar crecimiento y renacimiento. Autoexamen interno, ¡nos esforzamos por gobernar!